Governance & Operational Excellence

Behalten Sie die Risiken der Digitalisierung im Auge und managen Sie diese adäquat!
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Die Digitalisierung führt unausweichlich dazu, dass sich Geschäftsprozesse ändern und Rollen und Verantwortlichkeiten neu verteilt werden. Gleichzeitig gilt es, neue gesetzliche Vorgaben, Regularien und Standards zu erfüllen. In dieser Gemengelage den Überblick zu behalten und alle notwendigen Veränderungen im Sinne der Operational Excellence zu managen, stellt viele Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen.

Governance

Wie viel Freiheit oder Kontrolle wollen Sie sich leisten?

Die Digitalisierung hinterlässt in Unternehmen deutliche Spuren. Zunächst müssen neue und kreative Wege gefunden werden, um Raum für Innovationen zu schaffen. Für die Umsetzung innovativer digitaler Lösungen braucht es neue IT-Systeme, die leistungsfähiger sind und über zusätzliche Funktionen verfügen. Und parallel werden bislang manuelle Prozesse durch digitale Abläufe ergänzt oder vollständig ersetzt. Demgegenüber sehen wir aktuell eine deutliche Zunahme der staatlichen Regulierung. 

Neben Vorgaben an die Sicherheit in der Informations- und Datenverarbeitung spielen verstärkt die Themen Umwelt, Soziales, Unternehmensführung (ESG) eine wesentliche Rolle, u.a. verankert im neuen Lieferkettengesetz. Hier ein ausgewogenes Gleichgewicht zwischen kreativer Freiheit und der Ausschöpfung der technischen Möglichkeiten auf der einen Seite und der Kontrolle zur Sicherstellung von Effizienz in den Unternehmensabläufen und der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Verpflichtungen auf der anderen Seite zu erreichen, stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen.

  • Mit unseren Ansätzen helfen wir Ihnen, die digitale Transformation erfolgreich zu durchlaufen. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein Governance-Konzept, mit denen sich die digitale Transformation entlang der gesetzten strategischen Ziele und bestehender Rahmenbedingungen in den jeweiligen Märkten überwachen und steuern lässt.

Operational Excellence

Wie sorgen Sie für eine kontinuierliche Verbesserung Ihrer Prozesse?

Unternehmen sind in ständigem Wandel. Neue Wettbewerber treten in den Markt ein, neue digitale Technologien setzen innovative Standards, neue regulatorische und gesetzliche Vorgaben müssen beachtet werden und das Kaufverhalten der Kunden verändert sich ebenso. Gleichzeitig muss die Wertschöpfung mit dem bestehenden Geschäftsmodell maximiert werden. Die digitale Transformation verstärkt den Änderungsdruck im Unternehmen und trägt dazu bei, dass viele Unternehmen die Anpassung und Optimierung ihrer Geschäftsprozesse mittlerweile als Daueraufgabe ansehen.

Mit Operational Excellence können Sie dafür sorgen, die Unternehmensabläufe und Aktivitäten entlang Ihrer Wertschöpfungskette so auszurichten, dass die erwarteten Ergebnisse effizient und risikooptimiert realisiert werden und zum anderen eine lernende und sich kontinuierlich verbessernde Organisation entsteht. Dies setzt allerdings Veränderungswillen und Qualitätsstreben und darüber hinaus Transparenz über kritische Leistungsparameter der Prozesse oder die Erfüllung von Normen und Standards voraus – sei es in den Bereichen IT-Sicherheit, Datenschutz oder Nachhaltigkeit.

  • Unsere Expert*innen helfen Ihnen dabei, hier die notwendigen Prioritäten zu setzen und in einem strukturierten Prozess Operational Excellence erfolgreich zu implementieren.

Unsere strategischen Beratungsangebote für Ihre Governance & Operational Excellence

Next Generation Governance

Ideation Workshop: Megatrends im Bereich Governance

Unser gemeinsames Vorgehen:

Mithilfe unseres 360° Ansatzes (PESTEL) zeigen wir Ihnen die für Ihre Corporate und IT Governance maßgeblichen Entwicklungen auf, von Technologien wie Cloud und Künstlicher Intelligenz über soziale und ökologische Aspekte wie New Work und Dekarbonisierung in der IT bis hin zu neuen rechtlichen Vorgaben wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und ordnen diese in den Kontext der Digitalen Transformation Ihres Unternehmens ein.

Ihr Nutzen: 

  1. Einblicke in Good Practices auf Basis unsere Projekterfahrungen
     
  2. Good Governance-Ansätze und Steuerungskonzepte für die Digitale Transformation
Umwelt, Soziales, Unternehmensführung (ESG)

Discovery Workshop: ESG – Chancen und Risiken

Unser gemeinsames Vorgehen:

Aktuell rücken viele Unternehmen die Themen Umwelt, Soziales, Unternehmensführung (ESG) in den Fokus. Diese Entwicklung geht auch an der IT nicht vorbei. Die Auswahl und Priorisierung von Maßnahmen, z.B. Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks der eigenen IT, sollte allerdings nicht dem Zufall überlassen werden. Welche ESG-Maßnahmen für Ihr Unternehmen sinnvoll sind, erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam in unserem Master Class Workshop.

Ihr Nutzen: 

  1. Grundkonzept für ESG-Risikomanagement
     
  2. ESG-Maßnahmen-Katalog mit ersten Kennzahlen
     
  3. Empfehlungen für die Maßnahmenumsetzung
     
  4. Einblicke in Best Practices auf Basis unserer Projekterfahrungen

Assessment: ESG – Reifegrad

Unser gemeinsames Vorgehen:

Gemeinsam evaluieren wir Ihren ESG-Reifegrad, erfassen die dafür geplanten und bereits umgesetzten Maßnahmen und suchen mit Ihnen nach möglichen Auffälligkeiten und Unregelmäßigkeiten in der Art und Weise, wie Ihr Unternehmen mit dem Thema ESG umgeht. Unser ESG-Assessment basiert auf einschlägigen ISO-Standards zum Thema Umwelt (z.B. ISO 14001), soziale Verantwortung (z.B. ISO 26000) und Governance (z.B. ISO 37000). 

Ihr Nutzen: 

  1. Identifizierung wesentlicher Risiken und Chancen rund um ESG-Themen zusammen mit einer ESG-Red-Flag-Analyse
     
  2. Klares Bild, wie Ihr Unternehmen im ESG-Risikomanagement aufgestellt ist
     
  3. Objektiver Reifegrad der für Sie relevanten ESG-Kriterien
     
  4. Konkrete Vorschläge für nächste Schritte (Projekte und Initiativen)

Roadmap Design: Good Practices für eine ESG Implementierung

Unser gemeinsames Vorgehen:

In unserem Roadmap Design Workshop tragen wir alle geplanten und bereits laufenden ESG-Maßnahmen zusammen und gleichen die Ziele für die einzelnen Maßnahmen mit dem übergeordneten ESG-Zielbild Ihres Unternehmens ab. Im Bedarfsfall erarbeiten wir mit Ihnen Korrekturvorschläge für die Maßnahmenplanung, erarbeiten Vorschläge für zusätzliche Maßnahmen und übertragen die Ergebnisse in eine verbindliche ESG-Roadmap.

Ihr Nutzen: 

  1. Zusammenfassung aller ESG-Projekte und Initiativen in einem realistischen Plan für die Umsetzung eines ESG-Risikomanagements
     
  2. Umsetzbare Meilensteine für ESG-Projekte und Initiativen mit klar definierten Zielen und Übergabepunkten von Arbeitsergebnissen
Data Risk

Assessment: DSGVO / GDPR und Data Governance Reifegrad

Unser gemeinsames Vorgehen:

Mit der Digitalisierung nimmt das Volumen der verarbeiteten Daten in einem Unternehmen signifikant zu. Wie gelingt es Ihnen, in dieser Dynamik Ihre DSGVO Compliance nachzuweisen und den Reifegrad Ihrer Datenschutzumgebung zu verbessern? Mit unserem DSGVO und Data Governance Assessment bestimmen wir, wie in Ihrem Unternehmen Datenschutzanforderungen gehandhabt werden.

Ihr Nutzen: 

  1. Bewertung der Umsetzung der Prinzipien für ein wirksames Datenschutzmanagement in Ihrer Data Governance gemäß den gesetzlichen Anforderungen
     
  2. Konkrete Empfehlungen für zusätzliche Prozesse, Technologien oder Kontrollmaßnahmen zur Erhöhung des Reifegrads Ihrer Datenschutzumgebung
     
  3. Strukturierte Vorbereitung auf ein Data Protection Impact Assessment (DPIA)
     
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Was braucht es für eine schlanke, leistungsfähige und dennoch resiliente und sichere IT-Organisation?

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir für Sie ausgewogene Governance und Operational Excellence Konzepte, die alle internen und externen Anforderungen berücksichtigen.

Wir sorgen nicht nur für eine regel- oder normenkonforme Umsetzung von internen Kontrollsystemen (integrierte Management Systeme), sondern auch für ein Maximum an Effizienz und Flexibilität in den definierten Rollen und Verantwortlichkeiten / Prozessen und Abläufen.

Jan Hachenberger
Director Strategy Consulting TIMETOACT GROUP
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Gerne beraten wir Sie in einem unverbindlichen Gespräch zu Ihrer Governance und Operational Excellence Strategie. Hinterlassen Sie einfach Ihre Kontaktdaten und wir melden uns dann schnellstmöglich bei Ihnen.

IT-Governance als Wegbereiter für Operational Excellence
Blog 25.04.24

IT-Governance als Wegbereiter für Operational Excellence

In einer zunehmend digitalisierten Welt ist die effektive Verwaltung von IT-Ressourcen und -Prozessen für Unternehmen von entscheidender Bedeutung.

News 20.04.23

TIMETOACT GROUP Nachhaltigkeitsreport 2022

Der vorliegende Nachhaltigkeitsreport der TIMETOACT GROUP gibt Ihnen einen Überblick zu unserer Zielsetzung und welche Maßnahmen wir treffen, um unseren Beitrag im Bereich Nachhaltigkeit zu leisten.
Unternehmen 20.02.25

Nachhaltigkeit in der TIMETOACT GROUP

Environmental ✓ Social ✓ Governance ✓ Wir stellen uns unserer Verantwortung ► Mehr zur Nachhaltigkeit bei TIMETOACT GROUP erfahren.
Kompetenz

Artificial Intelligence & Data Strategy

Jedes Unternehmen erfasst und verwaltet Unmengen an Daten, z. B. aus Produktionsprozessen oder Geschäftstransaktionen.

Sustainability. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln und umzusetzen.
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Sustainability

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln und umzusetzen.
Event Archive

Treffen Sie uns auf der SAMS DACH 2024!

Stellen Sie uns am TIMETOACT GROUP-Stand Ihre Fragen. Spielen Sie mit uns eine Runde Mario Kart. Und: erfahren Sie im Workshop alles über die Rolle von SAM im ESG-Reporting der EU.
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Green IT: Ihr Status Quo Assessment für eine nachhaltige IT

Green IT bedeutet, Ressourcen effizient zu nutzen, den Energieverbrauch zu senken, die Lebensdauer von Geräten zu maximieren und die Umweltauswirkungen am Ende des Lebenszyklus zu minimieren.

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Business Innovation & Digital Transformation

Digitalization continues to advance. Innovative providers with new, digital business models are emerging and displacing traditional providers with more analog business models.
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Security, Identity & Access Governance

Wir bieten unseren Kunden umfassende Unterstützung im Bereich Security, Identity & Access Governance an.

News 10.03.23

Die TIMETOACT GROUP ist klimaneutral

Gemeinsam mit ClimatePartner berechnete die Unternehmensgruppe ihre CO2-Emissionen – und glich sie nun mit der Förderung von Klimaschutzprojekten aus.
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New Work & Agile Organization

In Sachen New Work und Agile Organization geht es uns nicht um das Erreichen von Utopien, sondern um wirkliche, nachhaltige Veränderung, die Ihr Business genauso voranbringt wie Ihre Mitarbeitenden.

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Sourcing Strategy, Spend Management & Compliance

Trotz immer leistungsfähigerer IT steigen die IT-Kosten gemessen am Umsatz / an EBITDA stetig an.

Kompetenz 18.07.23

Digital-Strategie & IT-Strategie Beratung

Die Digitale Transformation hat in den letzten Jahren enorm an Bedeutung gewonnen.

Referenz

Kavalierstart für Red Hat OpenShift

TIMETOACT GROUP führte gemeinsam mit der NÜRNBERGER Versicherung die neue Container-Technologie Red Hat OpenShift ein, um die Produktivität der Entwickler zu steigern.
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Technology Adoption & Integration

IT ist die treibende Kraft hinter der digitalen Transformation.

Offering 07.10.24

Der Digitale Reifegrad

Der Digitale Reifegrad bietet maßgeschneiderte Strategien für Ihre digitale Transformation.
Security, Identity & Access Management
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Security, Identity & Access Management

Immer wieder hört man von Hackerangriffen auf Unternehmen – und Ziel sind sensible Unternehmensdaten.

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Agile Transformation & New Work

Das Ziel von New Work & Agile Transformation ist es, schnell und zielgerichtet auf vorhersehbare und unvorhersehbare Ereignisse reagieren zu können.
News 23.03.23

TIMETOACT GROUP wird Certification Patron des ITAM Forums

Im Rahmen der Kooperation bietet TIMETOACT GROUP Unternehmen umfassende Beratung zur IT Asset Management Zertifizierung ISO/IEC 19770-1.
Referenz 31.07.24

McKesson: Spend Management senkt 15 % Software-Kosten

Die Rechnung von McKesson, die Software-Ausgaben signifikant zu optimieren und die Finanzplanung transparenter und effizienter zu gestalten, ging auf: Durch die strategische Beratungs- und Serviceleistung des Spend-Management-Teams von TIMETOACT erzielte das Unternehmen Ersparnisse von 15 % bei einem der größten Software-Hersteller ein und reduzierte gleichzeitig die zugeordneten Risiken um 89 %.