Datum
Auf Anfrage
3 Tage
Veranstaltungsort
Köln
Preise
1730,00 €
Zielsetzung
Dass Projekte das wesentliche Vehikel sind, um den technischen und organisatorischen Wandel zu realisieren und dass sie damit letztendlich für wirtschaftliches Wachstum sorgen, ist nicht neu. Beispiele für Projekte finden sich in der Produktentwicklung ebenso wie bei der Vorbereitung von Veranstaltungen oder bei Reorganisationsvorhaben. Systematisches Projektmanagement hilft Termine und Kostenvorgaben einzuhalten und die gesteckten Leistungsziele zu erreichen. Projektmanagement lohnt sich nicht nur in Großbetrieben und bei großen Budgets, sondern ist auch in kleinen Unternehmen und bei kleinen Projekten unverzichtbar.
Die Teilnehmer bekommen einen fundierten Überblick über alle wesentlichen Bereiche eines professionellen Projektmanagements und erwerben Kompetenz in allen wichtigen Aufgaben des Projektmanagements.
Zielgruppe
Angehende Projektleiter, Projektmitarbeiter, Young Professionals, Berufseinsteiger, Product Owner, Scrum Master, Mitarbeiter aus dem Bereich Technik, Mitarbeiter aus Fachabteilungen, Auftraggeber von Projekten, Softwareentwickler, Qualitätsbeauftragte
Inhalte
Ein misslungenes Projekt
Was ist ein Projekt, was bedeutet Projektmanagement und welche Erfolge bringt es?
Grundsätze des Projektmanagements
Projektmanagement lohnt sich auch bei kleineren Vorhaben
Die richtigen Projekte machen: Projektauswahl
Das Projektteam formieren: Projektleiter und Projektgruppe einsetzen
Projektziele mit dem Auftraggeber zusammen definieren und den Beteiligten vermitteln: Projektdefinition und Projektstart
Das Projektumfeld berücksichtigen: Umfeld- und Stakeholdermanagement
Projektrisiken aufdecken und Vorsorge treffen: Risikomanagement in Projekten
Das Projekt gründlich strukturieren: Der Projektstrukturplan
Projektablauf und Projekttermine planen: Es muss nicht immer Netzplantechnik sein
Einsatzmittelbedarf und Kosten schätzen: Den Königsweg gibt es nicht
Arbeitskräfte und Betriebsmittel richtig einsetzen: Projektbezogene Einsatzmittelplanung und Projektportfolio- und Programmmanagement
Die Projektkosten unter Kontrolle halten: Mitschreitende Kostenverfolgung
Änderungen im Griff haben: Änderungs- und Konfigurationsmanagement
Qualität im Projektmanagement: Der Kunde soll zurückkommen, nicht das Produkt
Haltepunkte im Projekt setzen: Phasen- und Vorgehensmodelle
Das Projekt auf Erfolgskurs halten: Projektberichtswesen und Projektsteuerung
Konflikte im Projekt beherrschen
Den Rechner nutzen: Auswahl von Projektmanagement-Software
Das Projekt systematisch beenden und Erfahrungen auswerten
Was ist ein Projekt, was bedeutet Projektmanagement und welche Erfolge bringt es?
Grundsätze des Projektmanagements
Projektmanagement lohnt sich auch bei kleineren Vorhaben
Die richtigen Projekte machen: Projektauswahl
Das Projektteam formieren: Projektleiter und Projektgruppe einsetzen
Projektziele mit dem Auftraggeber zusammen definieren und den Beteiligten vermitteln: Projektdefinition und Projektstart
Das Projektumfeld berücksichtigen: Umfeld- und Stakeholdermanagement
Projektrisiken aufdecken und Vorsorge treffen: Risikomanagement in Projekten
Das Projekt gründlich strukturieren: Der Projektstrukturplan
Projektablauf und Projekttermine planen: Es muss nicht immer Netzplantechnik sein
Einsatzmittelbedarf und Kosten schätzen: Den Königsweg gibt es nicht
Arbeitskräfte und Betriebsmittel richtig einsetzen: Projektbezogene Einsatzmittelplanung und Projektportfolio- und Programmmanagement
Die Projektkosten unter Kontrolle halten: Mitschreitende Kostenverfolgung
Änderungen im Griff haben: Änderungs- und Konfigurationsmanagement
Qualität im Projektmanagement: Der Kunde soll zurückkommen, nicht das Produkt
Haltepunkte im Projekt setzen: Phasen- und Vorgehensmodelle
Das Projekt auf Erfolgskurs halten: Projektberichtswesen und Projektsteuerung
Konflikte im Projekt beherrschen
Den Rechner nutzen: Auswahl von Projektmanagement-Software
Das Projekt systematisch beenden und Erfahrungen auswerten
Voraussetzungen
Keine besonderen Voraussetzungen nötig.
Ihr Kontakt
Kerstin Dosin
Anmeldung
Kontakt
SCRUM - Grundlagen
Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement kompakt
SCRUM - Grundlagen
Kanban Training
Scrum Training
Veränderungen als Führungskraft meistern
Führen in Zeiten von Veränderung - kompakt
Gut gespurt zum Mobilitätsbroker
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Modul 2: IT-Security-Manager
Modul 3: IT-Security-Auditor
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JavaScript Bibiliotheken Frameworks & Tools
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Responsive Web Design Grundlagen
Microsoft Power Automate (Flow): Hands-On für Einsteiger
Domino Datenbank Entwicklung Grundlagen
Datenbank-Strukturen für Domino
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Workshop LotusScript für Fortgeschrittene
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Search Engine Optimization (SEO)
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Node.js - Grundlagen
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Teams Basics 1: Überblick und erste Schritte
Teams Basics 2: Strukturiert arbeiten mit Teams und Kanälen
Teams Basics 3: Arbeiten mit OneDrive SharePoint und Co
Teams Basics 4: Arbeiten mit OneNote Planner Wiki und Co
Workshop – HCL Traveler Grundlagen
Workshop – HCL Domino Internetsicherheit
Workshop – HCL Domino Sicherheitsgrundlagen
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SharePoint Online für Anwender und Administratoren
Webinar Datenschutzkoordinator/in
Webinar IT-Sicherheitskoordinator/in
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Domino Leap Teil 2 Workflow Applikationen
Domino Leap Teil 3 Über Leap hinaus - Wo liegen die Grenzen
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IBM Cognos Analytics – Data Modeling
IBM Cognos Analytics – Administration
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Basic 3: Introduction to Machine Learning
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Intermediate 2: Machine Learning - Unsupervised Methods
Advanced 1: Introduction to Neural Networks & Deep Learning
Advanced 2: Deep Learning with Keras
Advanced 3: Introduction to Reinforcement Learning
Advanced 4: Computer Vision Open CV
Advanced 5: Introduction to Natural Language Processing
Advanced 6: Advanced Topics in Natural Language Processing
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Managing Jira Service Projects (Cloud)
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